9月26日，赤峰黃金2023年“雙節(jié)”期間安全工作會議在北京召開。公司高管出席會議，國內(nèi)各礦山子公司經(jīng)營層、安全部門負(fù)責(zé)人、分礦礦長，總部安環(huán)生產(chǎn)部安全管理人員參加了會議，會議由聯(lián)席董事長呂曉兆主持。

會上，國內(nèi)礦山子公司分礦礦長就本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行分享交流。

隨后，聯(lián)席董事長呂曉兆在會上作了安全生產(chǎn)工作報告。報告指出，赤峰黃金一貫高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展觀念，為守住安全生產(chǎn)這條“紅線”，圍繞明責(zé)“立安”、管理“促安”、技術(shù)“興安”、文化“育安”、活動“落安”重點(diǎn)開展工作，各礦山時刻緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，采取創(chuàng)新管理方式，著力排查整治各類安全隱患。在全體員工的共同努力下，全公司安全形勢總體呈穩(wěn)定良好態(tài)勢，在同行業(yè)礦山企業(yè)中表現(xiàn)突出。

呂曉兆強(qiáng)調(diào)，中辦、國辦九月初新出臺了《進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的意見》，推進(jìn)礦山轉(zhuǎn)型升級、加快礦山自動化、智能化升級改造，全面提升礦山安全生產(chǎn)管理水平，目標(biāo)和赤峰黃金礦山建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略是高度一致的。

呂曉兆說，赤峰黃金從上市到現(xiàn)在的經(jīng)歷告訴我們，支持我們生存和發(fā)展的底氣就是各礦山黃金的產(chǎn)量和利潤，而產(chǎn)量利潤的基礎(chǔ)就是安全工作。一線管理者要把思想認(rèn)識和具體行動都真正凝聚和統(tǒng)一到公司的發(fā)展大局上來，帶著使命感、責(zé)任感和榮辱感，在每一天的工作中、每一個環(huán)節(jié)中都切實(shí)抓好安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展愿景保駕護(hù)航。

總裁助理、安全總監(jiān)王宏針對各子公司在安全管理中存在的共性問題和個性問題分別提出了指導(dǎo)性意見和預(yù)防性措施，同時就“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)檢查工作作出安排部署，要求各子公司堅持管理工作下沉機(jī)制，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保各項措施落實(shí)到位，堅決守住安全“紅線”。

會議最后，王建華董事長作了重要講話。他首先代表公司高管對長期以來奮斗在一線，為國家生產(chǎn)黃金、為屬地創(chuàng)造稅收，同時為振興地方經(jīng)濟(jì)作出巨大貢獻(xiàn)的一線分礦長、礦工和各級班子表達(dá)節(jié)日的祝賀。

他表示，近年來赤峰黃金的安全生產(chǎn)工作卓有成效，沒有發(fā)生群體性安全事件和環(huán)保事件，沒有發(fā)生社會不良影響較大事件。在黃金生產(chǎn)、建設(shè)綠色礦山、礦山安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、數(shù)字化改造方面等加大了投資，員工待遇和福利大幅提升，在履行納稅義務(wù)、積極承擔(dān)社會責(zé)任等方面做出了遠(yuǎn)超以往的巨大努力。經(jīng)過幾年的艱苦奮斗和投資建設(shè)，赤峰黃金從內(nèi)到外都已經(jīng)發(fā)生了脫胎換骨的變化。五龍礦業(yè)從3000噸/天選礦廠項目開始，建成了井下、選礦系統(tǒng)、尾礦處理、環(huán)境恢復(fù)等生產(chǎn)全流程的高度標(biāo)準(zhǔn)化、智能化建設(shè)和改造，3000米深鉆項目效果顯示良好；吉隆礦業(yè)新選礦廠改擴(kuò)建項目建設(shè)接近完成，瀚豐礦業(yè)的“千米豎井”投產(chǎn)、新建員工宿舍樓即將竣工。在國家出臺諸多鼓勵政策發(fā)展的背景下，在各屬地政府的大力支持下，國內(nèi)各礦山子公司均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

他表示，在企業(yè)快速發(fā)展的同時，國家對礦山安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，礦山企業(yè)將面臨巨大考驗(yàn)，赤峰黃金的每個管理者都應(yīng)不斷地提升認(rèn)知水平，提高對做好安全生產(chǎn)工作的再認(rèn)識，將安全責(zé)任落到實(shí)處。

王建華董事長強(qiáng)調(diào)，必須正確擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，既要促進(jìn)生產(chǎn)，又能保證安全。各分礦之間要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，主動積極地向做得好的分礦學(xué)習(xí)，做到合理轉(zhuǎn)化，取長補(bǔ)短。同時各子公司要壓實(shí)責(zé)任，建立獎懲機(jī)制，我們將堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”原則，凡是發(fā)生責(zé)任事故的單位，將對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅問責(zé)。

王建華董事長指出，公司秉承高度開放、透明的管理建設(shè)理念，將懂專業(yè)、業(yè)務(wù)精的年輕新生力量納入到管理團(tuán)隊當(dāng)中，一些新理念、新做法、新技術(shù)已經(jīng)開始逐步向公司內(nèi)部滲透，推動整個公司的管理系統(tǒng)向新標(biāo)準(zhǔn)、新高度升級。

會議最后要求，赤峰黃金的主要管理者必須看主要方向、解決主要矛盾，通過勞動筋骨、磨煉心智、增強(qiáng)核心能力，要使企業(yè)在不斷戰(zhàn)勝困難中迎來新的改變，收獲更大的成果。