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董事長王建華深入五龍礦業(yè)、瀚豐礦業(yè)調(diào)研指導工作

8月31日至9月1日，赤峰黃金董事長王建華、董事會秘書董淑寶等高管到國內(nèi)礦山子公司五龍礦業(yè)、瀚豐礦業(yè)調(diào)研工作，五龍礦業(yè)及瀚豐礦業(yè)總經(jīng)理及管理團隊陪同調(diào)研。

在五龍礦業(yè)，王建華一行深入三分礦井下實地調(diào)研當前探礦進度，查看深部礦脈及重點工程現(xiàn)場。期間王建華著重強調(diào)，安全是任何工作開展的前提，只有在安全的前提下，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，同時要在確保安全的前提下，快速推進地質(zhì)探礦工程，確保地質(zhì)儲量的持續(xù)接替，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

針對井下標準化改造，王建華董事長也提出了明確要求，強調(diào)要加強井下標準化建設(shè)，提升礦山整體形象和管理水平。

考察工作結(jié)束后，王建華董事長聽取了五龍礦業(yè)管理層關(guān)于當前生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報。他對五龍礦業(yè)克服了不利因素影響，積極組織生產(chǎn)并取得的成績給予了肯定，并對9-12月及2025年需要實施的一些重點的探礦和技改工程進行了探討及總體部署。

王建華指出，五龍礦業(yè)整個生產(chǎn)運營系統(tǒng)已經(jīng)非常穩(wěn)定和高效，能夠圍繞中心任務(wù)開展各項工作。五龍礦業(yè)連續(xù)三年為赤峰黃金做出了三個樣子：一是在困難中保持了可持續(xù)、可發(fā)展、可提高，實現(xiàn)了高速度高質(zhì)量的增長。二是在多種支撐要素不清晰的情況下通過實干，實際解決問題，始終圍繞干事創(chuàng)業(yè)，突出問題導向。三是以產(chǎn)出為中心，圍繞上產(chǎn)能、增產(chǎn)量、擴資源，以發(fā)展促安全、促環(huán)保。

王建華要求，管理團隊要做到知己知彼。知己就是要知道我們在行業(yè)中所處的位置，要知道自身的短處、要解決的主要問題和下一步的主要方向；知彼就是知道發(fā)展的外部環(huán)境和形勢，取得成績的同時要保持清醒的頭腦，要敞開胸懷、開闊眼界，接受新理念、鉆研新技術(shù)。

最后，王建華對五龍礦業(yè)提出了更高期望，希望五龍礦業(yè)繼續(xù)發(fā)揚不畏困難，艱苦奮斗的頑強拼搏精神，勇挑經(jīng)營指標的重擔，爭取更好地完成年度產(chǎn)量和利潤指標，為助力實現(xiàn)赤峰黃金年度指標完成和高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

在瀚豐礦業(yè)，王建華一行深入立山礦井下調(diào)研采礦和安全生產(chǎn)工作。他強調(diào)，瀚豐礦業(yè)要想方設(shè)法克服殘采原礦品位低的困難，提高采礦出礦能力，確保順利完成下半年生產(chǎn)任務(wù)。王建華在現(xiàn)場與一線員工交談，關(guān)切詢問員工工作和家庭生活情況。王建華特別強調(diào)，企業(yè)一定要關(guān)注困難員工的生活情況，充分發(fā)揮赤峰黃金“員工救助基金”制度優(yōu)勢，向有困難的員工伸出援助之手。

在調(diào)研座談會上，瀚豐礦業(yè)管理團隊向王建華董事長匯報了當前生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、降本增效措施及重點項目建設(shè)進展情況。王建華對瀚豐礦業(yè)管理團隊所做的工作給予了充分肯定，并對未來的生產(chǎn)運營提出了殷切期望。

王建華指出，公司剛剛向香港聯(lián)交所提交了上市申請并發(fā)布了半年度報告，市場反映強烈，對公司未來發(fā)展有普遍的更高的要求，公司發(fā)展歷程到了一個重要拐點，到了從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的重要時期，公司有望在產(chǎn)量、效益和技術(shù)等方面獲得進一步提升。

王建華對瀚豐礦業(yè)管理團隊寄予厚望并提出要求。一是管理團隊內(nèi)部團結(jié)干事。管理團隊的責任在于解決問題，如果認為沒有要解決的問題則意味著管理者存在問題。瀚豐礦業(yè)管理團隊圍繞解決問題，扭轉(zhuǎn)了不利局面。二是對外部開放接受。瀚豐礦業(yè)引入拋廢技術(shù)提高原礦品位、通過技術(shù)攻關(guān)大幅度提升銅精礦品位等是管理團隊開放接受的結(jié)果。應(yīng)當學習先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，利用外部資源的優(yōu)勢來彌補自身的不足，使團隊能夠更好地發(fā)揮其長處。三是短期、長期籌劃落地。短期容易落地，長期往往是說的多、空話多，必須要落地，如果沒有長期的籌劃，不會有今天的成績。

王建華表示，目前瀚豐礦業(yè)已經(jīng)到了提高效率、上產(chǎn)量為主的重大轉(zhuǎn)折期，在整體集團具有代表性。一是技術(shù)方面的提升，一定要了解是不是最好的技術(shù)，并尋找最好的技術(shù)。二是設(shè)備方面要轉(zhuǎn)變，在適用的基礎(chǔ)上不僅要考慮性價比，還要看是否產(chǎn)生高效率。三是團隊的轉(zhuǎn)變也要籌劃落實，要著力培養(yǎng)年輕有能力的后備力量。

王建華強調(diào)，在這個轉(zhuǎn)折期瀚豐礦業(yè)要堅持“最能吃苦、最有具體辦法抓安全、最低成本抓生產(chǎn)”的傳統(tǒng)作風，通過短期的一步步落實，最終實現(xiàn)長期規(guī)劃的目標。在堅持工作作風的前提下，原有觀念和組織等每一個環(huán)節(jié)都要有改變、提高，特別是要注重效率的顯著提升。